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如何消除“两层皮”,增强管理体系有效性
发布时间:2016-1-21  文章来源:本站原创  网络编辑:admin(管理员)  浏览次数:892

如何消除“两层皮”,增强管理体系有效性

目前,很多企业在贯标认证的过程中,原有的管理制度、程序和标准要求相互脱节,形成了所谓两层皮现象,这种情况影响了管理体系的实际运行,使管理体系流于形式,也增加了企业管理人员的负担,大家为了应付审核,疲于准备文件和记录,失去了认证的本来意义。如何能够避免这种情况?现提供以下几个方面供大家参考:

 重视管理体系的策划

  • 运用标准中系统和过程的概念,针对过程确定建立和运行管理体系所需要的各种资源;
  • 注重使管理体系从符合性到有效性,能够充分体现出本行业的特点;
  • 对标准涉及到的过程进行系统的描述。

对原有的管理过程要继承完善,并创新改进

  • 贯彻标准是根据管理体系标准的要求,对企业原有的管理体系进行梳理、整合并加以完善,
  • 植入标准的要求,并加以创新改进。
  • 建立管理体系的正确顺序是:先总结、继承,后创新、改进。

突出管理层的作用:

  • 首先应看是否策划了执行的渠道和监督的方式;
  • 应明确管理层的责任;
  • 在对管理体系的业绩进行考核时,应首先考核管理层,进而再对执行层进行考核。



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